为啥退休也要抓？退休才抓？
最近很多领域，查了很多退下来的领导，为啥不是任上就办了他？
某剧里，查任上的丁义诊，比退休后查赵立春，对地方影响要大很多，投资商都跑了。
以前是，只要你对公司贡献足够大，为组织扛过枪、负过伤，吃点拿点，只要不弄的太难看，就放你过去。
背景是，当时公司有钱，有增量市场，跑冒滴漏一点，不在乎，一切往前看。
现在公司没钱了，捞上来10块钱，被你截留了7块，交上去才3块，那就有点过分了，退休了，也得办你。
1，旗帜鲜明表达公司态度，对坏人坏事零容忍，扛大义名分；
2，退休的人，对正在做的项目影响就小，不靠你做事了，即使把你弄进去，对公司项目、对公司影响也小，不耽误事；
3，打掉一个，放倒一批，刚好可以空出岗位，让组织人员重新流动，防止利益固化，能激励士气，能释放内部怨气；
给干活的人、暂时不得志的人，创造一个自己只要好好干，也有机会出头的希望。
贩卖希望，就是最好的管理，能极大降低管理成本
千年文官制和科举制的关系，录取概率很低，但迷惑性很高，知识分子尽入彀中。
4，创造基层流动性，把人事权始终抓在手里，还能不断打怪、爆金币，充实公司的钱袋子。
手握人事权+财权，每次出手还能抗大旗，实现左手圣杯，右手宝剑，是很精妙的制度设计。
5，人走茶凉，举报的线索就多，办理效率高、成本低。
合规部人手不够，也是职场人，也需要处理同事关系，也追求性价比，查退休者风险小、收益高，大家都满意。
都是那个位子上的过客
缺点是什么？
公司职业经理人，会有兔死狗烹、卸磨杀驴的戚戚感，一边捞钱，一边也没安全感，激励不相容，容易变成孙连成仰望星空。
假如他们，既不能传承职位，也不能拿走额外奖金，只能拿工资，只能看来求他办事的人赚钱，他们心里必然不平衡。
都是人精，目前的公司制度，违背人性，也太考验人性。
职业经理人的命，干出了创业者的状态，对业绩有病态追求。
你一个月几百块钱工资，你玩什么命
我们都是那个位子上的过客。
作为组织，真正玩命干的那个，进去了，形成悖论了，只想马儿跑，还想马儿不吃草。
激励不相容，就抓不完了。
张维迎：每个人终将会被他效力的组织遗忘
去某医院办事，女儿看到一个雕塑，女，慈眉善目，王淑贞，中国妇产科学奠基人，说很羡慕。达叔说，她很惨，你别学她。
她家境殷实、美国学习，这医院1884年美国人建的，她是首任华人院长。
被日军炸毁后，1947年，她又去美国筹资，重建了这个医院。
1949后，她亲朋好友，都劝她一起去香港或美国，她拒绝了，没走。
然后，她就多了十年扫厕所、刷马桶的人生经历。
你愿意刷十年马桶么？
不愿意。
上海某山的创始人，雕塑也立在学校、医院里。
但没人告诉你，这创始人颜福庆，临死前，家人向他亲手创办的医院求助，要一个氧气瓶，都被院方拒绝了。
丝毫不妨碍，现在又把他们的雕塑立在这，仿佛什么事都没发生。
这种心理，庸众不研究，你要研究，组织为什么会遗忘、甚至抛弃为它做出重要贡献的人？
每个继任者，都会变成前任。
而继任者，都会淡化、甚至否定前任的贡献。
坏的继任者，会通过彻底否认前任，让自己有安全感、存在感。
好的继任者，就不会否定前任么？
也会。
因为他要做大事，要比前任更好，就不能活在前任的阴影里，只有否定前任，才能树立自己的权威。
前任的威望越高，否定他的必要性越大，顺带把前任留下的老人，一并清除，也是经常发生的事。
知道这种被组织抛弃的困境，就没人愿意继续好好做事了么？
还是有。
做好一个工作，既能获得良好的报酬，还能获得归属感、荣誉感，甚至误以为自己会被永远记住的非理性，这是一种责任心。
增长了能力，积累了财富，增加了个人声誉，这种思路清晰的人，离开大组织的岗位后，普遍都开创了自己的小公司。
你想离职，而不被组织遗忘，有没有可能？
有。
你的离职是升迁，变成继任者的上级，他就不仅不会否定你的贡献，还会夸大你的贡献。
否则，越大的组织就越无情，所有岗位都是螺丝钉，做事越投入，最后越容易被抛弃、被伤心。
中产和有钱人的最大区别，就是前者手停口停，不掌握任何生产资料，手里的岗位再高，也无法传承，到点就得滚。
越早认识到这一点，越早该行动，完成自己的原始积累。
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